在新零售的風口下，不僅整個便利店業態更迭出新，動蕩不斷，就連便利店高管們的變動也是越來越頻繁了。

　　繼7-Eleven、羅森相繼有中高管離職后，日前業內又傳出“中國全家Family Mart總經理朱宏濤已離職”的消息。中國全家對界面新聞回應稱，該消息屬實，“朱宏濤先生因個人因素離開中國全家。”

　　朱宏濤原為中國全家事業本部總經理，主要負責門店管理，向上對中國全家執行長匯報。中國全家表示，朱宏濤的離職并不會給中國全家的運作帶來影響，“便利店行業是系統化的團隊協作，單一人員離開不會影響公司運作。”

　　朱宏濤的下一站去向也引發了業內人士的猜測，有人認為他可能會“自己開公司”，也有傳言說他將進入“連鎖洗衣”行業。

　　便利店行業中高管“出走”現象，在近兩年相當普遍。其中部分出身傳統便利店品牌的高管們，投身到了便利店新業態的創業浪潮中。

　　2015年，北京7-Eleven近30位中高層管理者集體離職，其中王紫帶領一批中高層在7月創立了“鄰家(Lin+)”便利店;次年11月，王紫帶著團隊再度離職，并在2017年2月開出了“便利蜂”;而不久前，原羅森中國副總裁福田曉村也離職加入了“猩便利”，布局時下火熱的無人便利店、無人值守貨架的“戰場”。

　　資本入場，加速了便利店專業管理人才的流動，而且不少創業項目都有較強的資本背景，會通過高薪“挖人”來迅速擴充團隊。“便利蜂”背后的是去哪兒創始人投資的斑馬資本，而“猩便利”完成了由光速中國領投的超1億元天使輪融資。

　　外資背景便利店的中高層管理者經常被本土或新興便利店“挖角”，被看重的往往是他們在相對成熟便利店品牌中的管理、運營及推廣經驗。比如，鄰家便利店的創始團隊曾在創業初期運用7-Eleven的選址模式迅速開拓新店。

　　但是，想從成熟便利店“挖”到真正具有技術含金量的高管，仍然很難。

　　有多年便利店從業經驗的上海交通大學客座教授林鑫告訴界面新聞，掌握核心技術的外資高管忠誠度較高，而且大都會簽“競業禁止”合約，比較難被“挖角”，被挖走的更多是“中階干部”。“他們在合資或成熟便利店積累的經營理念、品牌推廣方式，可能會給本土便利店帶來推動，但后臺核心技術不見得學得很徹底。”

　　“更有一些管理者多年來習慣了外企標準化的工作狀態，有時會在本土便利店中遇到‘水土不服’的現象，這也是造成便利店高管動蕩的原因之一。”林鑫說。

　　此外，傳統便利店品牌之所以會有較大的人才流通，與其自身趨向穩定、缺少創新與變革有關，當新業態的出現使市場競爭加劇，承受較大業績壓力的高管也會尋找新的職業發展機會。

　　中國的便利店市場廣闊的發展前景，也為便利店高管的騰挪提供了外部條件。根據中國連鎖經營協會發布的《2017中國便利店發展報告》的數據，2016年便利店行業增速達13%，市場規模超過1300億元，開店數量及同店銷售雙雙增長，其中一二線城市更是增長熱點。不論是傳統便利店品牌，還是新的便利店模式，都還有創新和發展的空間。

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